掌握人性原理 管理随心所欲:痕迹 识人,管理随心(31节课)

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掌握人性原理 管理随心所欲:痕迹 识人,管理随心(31节课)

自动草稿

课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?

2.管理方式到底好不好,要看有没有效果

3.公司里能力强的和会拍马屁的,选谁?

4.员工为什么突然顶撞你了?

5.老板想让员工听话,对你忠心?

6.老板如何发工资,才能留住人才?

7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人

9.能力强的人,如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工,却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落,如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工,只有无能的管理者?

17.老板别试图通过激励的方式改变员工

18.公司如何激励员工,能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大,总经理应该谁来当?

自动草稿

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